Бодлогын дүрэм гэдэг нь захиргааны байгууллага өөрийн эрх мэдлийг хэрэгжүүлэхдээ ашиг сонирхлыг хэрхэн жинлэх, баримтыг тогтоох эсвэл хууль тогтоомжийн заалтуудыг хэрхэн тайлбарлах талаар баталсан ерөнхий дүрэм юм. Энэ нь уг эрх мэдлийг хэрэгжүүлэхийг урьдчилан таамаглах боломжтой, хянаж болохуйц болгодог.
Агуулгын хүснэгт
Хууль эрх зүйн үндэслэл
Захиргааны ерөнхий хуулийн 1:3(4) зүйлд тодорхойлолтыг оруулсан болно. 4.3-р гарчиг нь батлах болон үр нөлөөг зохицуулдаг: 4:81-р зүйл нь батлах эрх мэдлийг олгодог, 4:82-р зүйл нь бодлогын дүрэмд үндэслэн шийдвэр гаргахыг зөвшөөрдөг бөгөөд 4:84-р зүйлд гарах төрөлхийн эрх мэдлийг агуулдаг. Энэ сүүлийн заалт нь гол цөм нь: байгууллага нь бодлогын дүрмийн дагуу үйл ажиллагаа явуулдаг бөгөөд хэрэв энэ нь онцгой нөхцөл байдлаас шалтгаалан нэг буюу хэд хэдэн сонирхогч талд дүрмийн зорилгод үл нийцэх үр дагаварт хүргэхгүй бол. Бодлогын дүрмийг нийтлэх ёстой; нийтлээгүй дүрэм нь заавал биелүүлэх үүрэг хүлээхгүй.
Энэ нь практик дээр хэрхэн ажилладаг вэ
Бодлогын дүрэм нь татаас, торгууль, зөвшөөрөл, хэрэгжилтийг хангах, байрыг хаахад хэрэгждэг. Эдгээр нь хоёр талтай хэрэгсэл юм: тэд дур зоргоороо байдлаас хамгаалдаг төдийгүй стандарт шийдвэр гаргадаг. Ийм шийдвэрийг эсэргүүцэж буй хэн бүхэн дүрмийг өөрийг нь шүүмжлэхийн оронд хэргийн онцгой нөхцөл байдлыг онцолсон нь дээр, учир нь энэ нь 4:84-р зүйлд заасан эхлэл юм.
Хаана буруу болж байна
Тухайн хүн тусгай нөхцөл байдлын талаар дурдсан ч гэсэн байгууллагууд яагаад явах шалтгаан байгаагүйг тайлбарлалгүйгээр бодлогын дүрмийг хэрэгжүүлдэг. Хоёр дахь алдаа нь бодлогын дүрэм болгон ажилладаг боловч хэзээ ч нийтлэгдээгүй дотоод ажлын зааварт тулгуурлах явдал юм. Гуравдугаарт, тусгай нөхцөл байдлыг зөвхөн давж заалдах шатны журмаар, эсэргүүцлийн шатанд нотлох ёстой байсан үед л гаргаж ирдэг.
Холбогдох нэр томъёо
Бодлогын дүрэм нь пропорциональ зарчим , захиргааны торгууль болон хууль ёсны хүлээлтийн зарчимтай холбогддог.
Танд бодлогыг хатуу хэрэгжүүлж байна уу? Манай захиргааны эрх зүйн мэргэжилтнүүд онцгой нөхцөл байдлыг нотолж байна.
